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如何留住有知識、有能力的員工?

信息來源: | 發布日期: 2015-07-11

  常州齊暉藥業有限公司是一家專門生產動物驅蟲藥原料藥的醫藥企業,公司生產的原料藥完全按照國家GMP規範、標準來執行,公司與多家國際高端藥企保持著多領域的合作,公司的發展歡迎有誌於醫藥工作的知識人才加入。截止2014年底,齊暉藥業在職員工302人,大專以上學曆的121人,占員工40%的比例,其中大學本科畢業的為79人,研究生畢業6人,還有3人在讀研究生,公司學曆層次還達不到先進、高端、創新技術型藥企的層次和人才標準,公司在這方麵還要花資本引進、培養高知識、高技術人才。齊暉公司在留住人才、留住員工做了哪些工作呢?

  現在的社會,人們生活在多媒體、多信息、多渠道的現實中。年輕的大學生出校門起,就有著很強的抱負,希望自己能夠很快地發展自己,升職高薪,但大學生很少有實踐知識,往往眼高手低,有的用人單位感歎用大學生還不如用高級職校生。其實,這些矛盾確實存在。齊暉藥業一段時候內,離職率也很高,找不到原因,可能就是這些矛盾的反映吧,但齊暉藥業始終看好每一個有作為、有誌向、肯奉獻的踏踏實實大學生和年輕人。

  一、讓員工看到企業是有前景的企業,看到企業是對社會有責任感的企業。猪猪视频官网要求每一個管理者必須從自己做起,必須自己以身作則,作為團隊的一個榜樣,把自己優良作風帶到員工中去,影響著周邊的人,用真誠去打動員工。工作中,管理者要公平、公正對待每一個員工,不利用職權搞徇私舞弊的事,要培養嚴謹的工作作風,要做一個能夠帶來正能量的“領頭羊”。

  二、要樹立一股積極向上的企業文化,讓每一個加入到公司的人都感到“家”的溫暖。猪猪视频下载要求老員工帶新員工,老師傅帶徒弟,鼓勵成員,善於鼓勵、提高每一個員工的自信心。猪猪视频污app下载官网中層會議上多次講到要接納人與人之間的差異,要有用人所長的心胸,管理者、老員工要勇於承擔責任。年輕人從大學象牙塔剛到社會,多鼓勵,多溝通、多了解他們的思想,在工作中、生活中多解決他們的困難,多創造學習的機會,年輕人慢慢就會適應社會、適應企業。2013年,公司招聘一批大學生,來了一個月,反映廠區生活太枯燥,單調,住宿條件沒有學校公寓好,猪猪视频iosesapp下载為此開了一個會。會上猪猪视频官网問大學生,在學校一個月花費多少?跟他們算賬,住學校公寓是父母親花錢給他們住宿的,企業是免費為員工住宿的;學校有網吧、超市、生日派對那是花父母親的血汗錢,現在工作了,要知道掙錢的不易,許多大學生不吭聲了。企業也緊接著著手聯係按裝了自動售貨機,學生滿意了,工作上安心了。這就是感情留人吧。

  三、讓每一個員工明確目標,並且針對自己的特點,技巧,寫一份在企業內的發展規劃。猪猪视频污app下载官网根據這份規劃來觀察、培訓、培養他。在工作中,車間領導、部門領導讓年輕人懂得如何去提高效率,如何達到並完成自己的規劃和目標。在齊暉藥業,不拘一格用人才,隻要你有能力,就可以上升你的位置,在公司,年輕的管理者占整個管理者隊伍的一半,像物料部、QC、車間等一大批年輕人從員工中脫穎而出,在重要崗位上做得好,做得妙。這點就是事業留人吧。

  四、注重員工在職培訓,建立人才培養機製,幫助員工做好發展規劃,也就是職業生涯吧。猪猪视频官网努力提高新進大學生與團隊、公司員工的融合速度,讓他們多參加活動,每年文體周、安全生產月宣傳、年會的表演,盡量發動、鼓勵年輕人參與、上節目,讓他們的才能表現出來,得到榮譽感、讚同感。猪猪视频下载每年進行一係列培訓、有公司內部培訓,有外部培訓,有請進來培訓,有送出去培訓。也許,下次培訓坐在底下的是領導,台上講課的是你,更多的是年輕人。

  五、用待遇留人。既要馬兒跑,又要馬兒不吃草,那不現實。提升員工工資,使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講,待遇是一種很現實的東西,企業想讓員工賣命幹活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。待遇這個東西^實際,但要做到事半功倍,四兩撥千斤的效果。猪猪视频下载公司根據企業效益,同行行情、為員工創造福利好一點的條件。物質是人才實現個人的價值基礎,報酬的高低是留住員工敏感的依據。在提高員工報酬的同時,猪猪视频污app下载官网管理者也會精神上給予獎勵,一句表揚,一聲問候,讓員工心裏舒暢,能夠感覺到企業的關懷和溫暖,減少牢騷,工作有幹勁。

  總之,企業要留住人才,需要從多方麵努力。歸納起來就是:用優厚的待遇留人;用科學的體製凝聚人才;用優良的環境激勵人才;用真摯的感情感動人才。齊暉藥業做得遠遠不夠,猪猪视频污app下载官网會一步步改進、轉變,用盡可能的辦法留住人才,留住員工。

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